ゼロから学ぶ！マーケティング戦略の全体像

作成者: Yusuke｜2024/28/15

マーケティング戦略全体像と具体例を紹介。市場調査からパフォーマンス評価まで、計画的に展開。マーケティング活動の成功を目指す方必見。

マーケティングの全体像を俯瞰する

マーケティングに取り組むとき何から始めれば良いでしょうか？一般的には8つのステップがあります

市場調査
STP分析に基づく市場の細分化
ターゲット顧客のペルソナ作成
マーケティング戦略の策定
キャンペーンの計画
実行計画の作成
パフォーマンス指標の設定
実行とモニタリング

マーケティングに取り組む際は計画的に進めることが重要です。それぞれのステップを適切に実施し、戦略の評価や改善を行うことでより効果的なマーケティング活動を展開することができます。

1. 市場調査の実施

一般的なプロセス:
1. 競合分析: 競合他社の製品や戦略を分析。
2. 消費者調査: アンケートやインタビューを通じて消費者の意見を収集。
3. 市場動向の分析: 業界のトレンドと将来予測の調査。
4. 製品評価: 既存製品や潜在製品の市場適合性分析。
5. データ収集と分析: 各種データソースからの情報収集と分析。
具体例:
- （例：競合企業のSNSキャンペーン分析）
- （例：ミレニアル世代を対象としたオンライン調査）
- （例：次世代自動車市場の成長予測レポート分析）
- （例：新しいフィットネスアプリのフォーカスグループテスト）
- （例：消費者購買行動データの収集）
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1. 競合分析:
  - 競合企業の特定: 主要な競合企業や新興競合の識別。
  - 競合の戦略とパフォーマンス: 競合企業の製品、価格設定、マーケティング戦略、市場シェアの分析。
2. 消費者調査:
  - アンケート調査: 消費者の意見や嗜好を調べるためのオンラインまたはオフラインのアンケート実施。
  - インタビュー: 消費者や業界の専門家に対する深掘りインタビュー。
3. 市場動向の分析:
  - 業界のトレンド: 現在の市場トレンドと消費者行動の分析。
  - 将来予測: 業界の将来の成長潜在性や方向性の評価。
4. 製品評価:
  - 既存製品の市場適合性: 現在の製品が市場ニーズにどの程度合致しているかの評価。
  - 潜在製品の市場可能性: 新製品コンセプトや開発中の製品の市場受容性の評価。
5. データ収集と分析:
  - データソースの特定: 公共データ、市場調査報告書、ソーシャルメディア分析などからのデータ収集。
  - 分析手法の適用: 統計分析、トレンド分析、予測モデリングなどの手法を用いたデータの解析。

2. STP分析に基づく市場の細分化

一般的なプロセス:
1. 市場セグメンテーション: 顧客層を特定の基準で分ける。
2. ターゲット市場の選定: セグメントから最適なターゲットを選ぶ。
3. ポジショニング戦略の策定: 製品やブランドの市場での位置付けを決める。
4. 差別化戦略の開発: 競合との差別化ポイントを見つける。
5. 市場評価: 選定したセグメントの潜在的価値評価。
具体例:
- （例：年齢と収入レベルに基づくセグメンテーション）
- （例：若年層をターゲットにした新製品の選定）
- （例：高級感を強調したポジショニング戦略）
- （例：エコフレンドリーな素材を使用することによる差別化）
- （例：選定セグメントの購買力評価）
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1. 市場セグメンテーション:
  - 基準の設定: 人口統計学的、地理的、心理的、行動的な基準を用いた市場の細分化。
  - セグメントの特定: それぞれのセグメントのニーズ、嗜好、購買行動の理解。
2. ターゲット市場の選定:
  - 市場の魅力の評価: 各セグメントの市場サイズ、成長性、利益性を評価。
  - ターゲットの選択: 事業の目標とリソースに最も適合するセグメントを選定。
3. ポジショニング戦略の策定:
  - 市場での位置付け: 製品やブランドがターゲット市場内でどのように認識されるべきかの決定。
  - 価値提案の明確化: ターゲット市場に対する独特な価値提案や約束を定義。
4. 差別化戦略の開発:
  - 競合分析: 競合との比較を通じて、自社製品のユニークな特徴や強みを特定。
  - 差別化要素の強調: 製品の品質、デザイン、価格、サービスなど、競合と異なる要素を明確化。

3. ターゲット顧客のペルソナ作成

一般的なプロセス:
1. デモグラフィック情報の収集: 年齢、性別、収入などの基本情報。
2. 心理的特性の分析: 価値観、態度、興味。
3. 購買行動の理解: どのようにして製品やサービスを選ぶか。
4. ニーズと課題の特定: 顧客が抱える問題やニーズ。
5. ペルソナの作成: 上記の情報を基に具体的な顧客像を作成。
具体例:
- （例：30代女性、都市部在住、中所得層のデータ収集）
- （例：環境意識が高い若者の心理特性分析）
- （例：オンラインショッピングの購買行動調査）
- （例：中高年層の健康関連ニーズ調査）
- （例：「アクティブなシニア」ペルソナの作成）
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1. デモグラフィック情報の収集:
  - 基本属性の識別: 年齢、性別、職業、教育レベル、収入などの基本的な人口統計情報の収集。
  - 地理的な情報: 居住地域、都市か地方かなどの地理的な特徴。
2. 心理的特性の分析:
  - 価値観と信念: 顧客の信念、価値観、優先順位を理解する。
  - 興味と嗜好: 好きな活動、趣味、関心事などの個人的な嗜好。
3. 購買行動の理解:
  - 購買決定のプロセス: 顧客がどのように情報を収集し、製品やサービスを選択するかの理解。
  - 購買の動機: 購買を促す要因（価格、品質、ブランドなど）。
4. ニーズと課題の特定:
  - 顧客のニーズ: 顧客が満たされることを望むニーズや欲求。
  - 顧客が直面する課題: 顧客が解決を求めている問題や困難。
5. ペルソナの作成:
  - 統合された顧客像: 収集された情報を基に、ターゲット顧客の具体的な像を作成。
  - ペルソナプロファイルの文書化: 作成したペルソナを明確に文書化し、マーケティングや製品開発チームと共有。

4. マーケティング戦略の策定

一般的なプロセス:
1. 製品戦略の策定: 製品の特徴と差別化ポイントを決定。
2. 価格戦略の設定: 適切な価格帯の決定。
3. 流通チャンネルの選定: 製品の販売チャンネルと方法。
4. プロモーション戦略の開発: 広告、PR、イベントなどの計画。
5. デジタル戦略の統合: オンラインマーケティングの取り入れ。
具体例:
- （例：機能性とデザインを重視した製品戦略）
- （例：プレミアム市場向けの高価格設定）
- （例：Eコマースとリテールの組み合わせ）
- （例：SNSキャンペーンとオフラインイベントの組み合わせ）
- （例：SEOとソーシャルメディアマーケティングの統合）
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1. 製品戦略の策定:
  - ターゲット市場の特定: 誰が製品を購入するかを理解し、そのニーズに合わせて製品を設計。
  - 競合分析: 競合他社の製品と比較し、自社製品の優位性を明確にする。
  - USP(独自の販売提案)の開発: 製品の独自性や優れた特徴を強調。
2. 価格戦略の設定:
  - コストベース価格設定: 製造コストと利益を考慮した価格設定。
  - 市場ベース価格設定: 競合製品と市場の需要に基づく価格設定。
  - 価格差別化戦略: 異なるセグメントに対して異なる価格を設定。
3. 流通チャンネルの選定:
  - 直販vs間接販売: 自社のウェブサイトや店舗を通じた直接販売と、代理店や小売店を通じた間接販売の選択。
  - オムニチャネル戦略: 複数の販売チャンネルを統合し、顧客体験を向上。
4. プロモーション戦略の開発:
  - 広告: テレビ、ラジオ、オンライン、屋外広告など多様なメディアを活用。
  - パブリックリレーションズ: メディアリリース、イベント、コミュニティ関与によるブランドの信頼性向上。
  - セールスプロモーション: 期間限定の割引やキャンペーンで即時の販売促進。
5. デジタル戦略の統合:
  - ソーシャルメディアマーケティング: Facebook、Instagram、Twitterなどでのブランド認知度向上。
  - 検索エンジン最適化(SEO): ウェブサイトの検索エンジンランキングを高める。
  - Eメールマーケティング: カスタマイズされたメールキャンペーンによる顧客関係の強化。

5. キャンペーンの計画

一般的なプロセス:
1. 目標の設定: 明確なキャンペーン目標の設定。
2. ターゲットオーディエンスの特定: キャンペーンの対象となる顧客層。
3. メッセージとコンテンツの開発: 効果的なコミュニケーションのため。
4. メディア選定: 広告やプロモーションに使用するメディアの選択。
5. 予算とスケジュールの策定: 資源の割り当てとタイミングの計画。
具体例:
- （例：ブランド認知度向上を目指す目標設定）
- （例：若年層男性をターゲットにしたオーディエンス特定）
- （例：インスピレーショナルなビデオ広告の制作）
- （例：オンライン広告と雑誌広告の併用）
- （例：限定的な予算内でのシーズンキャンペーン計画）
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1. 目標の設定:
  - SMART基準: 目標は具体的(Specific)、測定可能(Measurable)、達成可能(Achievable)、関連性(Relevant)、時間的に限定された(Time-bound)であるべき。
  - 短期目標と長期目標: キャンペーンの即時の成果と将来的な影響を考慮。
2. ターゲットオーディエンスの特定:
  - 市場セグメンテーション: 年齢、性別、所得、地理的な位置、ライフスタイルなどに基づいた顧客層の分類。
  - ペルソナの作成: ターゲット顧客の詳細なプロファイルを作成し、ニーズと動機を理解する。
3. メッセージとコンテンツの開発:
  - コンテンツの種類: テキスト、画像、ビデオ、インフォグラフィックなど多様なフォーマット。
  - コンテンツの調整: ターゲットオーディエンスの興味やニーズに合わせたカスタマイズ。
4. メディア選定:
  - オフラインメディア: テレビ、ラジオ、印刷物（新聞、雑誌）。
  - オンラインメディア: ソーシャルメディア、ウェブサイト、Eメール。
  - メディアミックス: 複数のメディアチャネルを組み合わせた戦略。
5. 予算とスケジュールの策定:
  - 予算配分: 各活動に必要な費用を割り当て、総予算内での最適化。
  - タイムライン: キャンペーンの開始から終了までの詳細なスケジュール。

6. 実行計画の作成

一般的なプロセス:
1. タスクと責任者の割り当て: 各活動の責任者を決定。
2. リソースの配分: 人材、資金、時間などの資源割り当て。
3. 進行スケジュールの策定: タイムラインと重要なマイルストーン。
4. リスク管理の計画: 潜在的な問題への対応策。
5. コミュニケーションプランの確立: チーム内での情報共有と連携。
具体例:
- （例：ソーシャルメディアマネージャーにSNSキャンペーンの責任を割り当て）
- （例：広告予算の最適な配分）
- （例：製品発売前の6ヶ月間のマーケティング活動スケジュール）
- （例：製品リコール時の対応計画）
- （例：週次ミーティングでの進捗報告システム）

7. パフォーマンス指標の設定

一般的なプロセス:
1. KPIの選定: 主要業績評価指標の決定。
2. データ収集方法の確立: KPIデータの収集方法。
3. 定期的なモニタリング: 結果の追跡と分析。
4. パフォーマンスの評価: 目標達成度の評価。
5. 改善策の検討: 成果に基づく戦略の調整。
具体例:
- （例：ウェブサイトの訪問者数とコンバージョン率のKPI設定）
- （例：オンラインアンケートと販売データの統合）
- （例：月次の売上報告と分析）
- （例：キャンペーンROIの計算）
- （例：低パフォーマンスの広告戦略の見直し）

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KPIの選定:
- 関連性: 事業の目標や戦略に直結するKPIの選定。
- バランス: 財務的、顧客関係、内部プロセス、学習・成長など、多面的な視点からKPIを選定。
データ収集方法の確立:
- データソースの識別: KPIに関連するデータがどこから得られるかを特定。
- 収集方法の選定: 手動収集、自動化システム、外部データサービスなどの方法を検討。
定期的なモニタリング:
- モニタリングの頻度: 日次、週次、月次などの定期的なモニタリングスケジュールの設定。
- ダッシュボードとレポート: KPIの結果を視覚化し、簡単に追跡できるようにする。
パフォーマンスの評価:
- 目標との比較: KPIの実績を設定した目標と比較。
- トレンド分析: 時間経過と共にKPIの動向を分析。
改善策の検討:
- 原因分析: 目標未達の場合、その原因を特定。
- 改善計画: 目標を達成するための具体的な戦略や行動計画を策定。

8. 実行とモニタリング

一般的なプロセス:
1. 戦略の実施: 決定された戦略の運用。
2. 進捗の追跡: 各活動の進行状況のモニタリング。
3. 問題の特定と対応: 実施中に発生した問題への対処。
4. 継続的な評価: 戦略の効果の定期的な評価。
5. 最適化の実施: 戦略の改善と調整。
具体例:
- （例：新しい広告キャンペーンのローンチ）
- （例：週次の販売データとフィードバックのレビュー）
- （例：ソーシャルメディアのネガティブコメントへの対応）
- （例：四半期ごとのマーケティング成果の評価会議）
- （例：デジタル広告のパフォーマンスに基づく予算の再配分）

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戦略の実施:
- 計画通りの実行: 戦略計画に基づく具体的な行動計画の実施。
- リソース管理: 必要な資源（人材、予算、時間）の適切な割り当てと管理。
進捗の追跡:
- 進捗状況の定期的な確認: 各活動やプロジェクトの進行度を定期的にモニタリング。
- KPIとの照合: 戦略的目標との整合性を確保するため、進捗をKPIと照合。
問題の特定と対応:
- 問題の早期発見: モニタリングを通じて問題を迅速に特定。
- 問題解決策の実施: 問題に対する効果的な解決策の立案と実施。
継続的な評価:
- パフォーマンスの評価: 実施した戦略の成果と効果を定期的に評価。
- フィードバックの統合: 従業員や関係者からのフィードバックを収集し、評価に組み込む。
最適化の実施:
- 改善策の特定: 戦略の効果を高めるための改善点を特定。
- 戦略の調整: 現実の状況に応じて戦略を適宜修正または更新。

まとめ

マーケティングには様々な手段があるため、魅力的な手段に注力してしまいがちです。しかし、しっかりと目的を据えてそのために取れる手段を俯瞰して実行することにより、大きくビジネスを成長させることができるでしょう。

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